損益分岐点計算ツール 🔒 データがブラウザの外に出ることはありません。
損益分岐点に達するために必要な販売数を計算。
家賃・給与・保険料など、販売量に応じて変わらない費用。
材料費・梱包費・1個あたりの配送費など、販売個数に比例して増える費用。
このツールについて
損益分岐点とは、総売上高が総費用（固定費＋変動費）とちょうど等しくなるために必要な販売数量のことです。それより少なく売れば損失、それより多く売れば追加の1個ごとに利益が積み上がります。この計算機は、固定費を貢献利益——各単位が自身の変動費を支払った後に固定費の回収へ貢献する額（販売単価から単位あたり変動費を引いたもの）——で割ることでこれを求めます。
例えば、固定費が10,000ドル、販売単価が50ドル、単位あたり変動費が30ドルの場合、各単位は固定費に対して20ドル貢献します。10,000ドルを20ドルで割ると、損益分岐点に達するには500個が必要です——このとき売上高は25,000ドルで、総費用（固定費10,000ドル＋変動費15,000ドル）とちょうど一致します。501個売れば20ドルの利益、499個なら20ドル不足します。入力するたびに数値がリアルタイムで更新され、すべてブラウザ内で計算されます。
よくある質問
なぜ計算ツールは損益分岐点の数量を切り上げるのですか？
生の計算式（固定費 ÷ 貢献利益）は499.7個のような小数になることがあります——しかし実際には物理的な単位の0.7個を売ることはできず、499個だけ販売すると固定費をわずかにカバーしきれません。500個に切り上げることで、わずかに届かないのではなく、確実に損益分岐点を超えたことが保証されます。